Raiffeisen Nachrichten: Negli ultimi mesi la cooperativa sociale Coccinella ha allestito quattro nuovi asili nido. Come si spiega il forte aumento della domanda?

Petra Bisaglia: Questo perché abbiamo vinto molti bandi di gara e sicuramente grazie al dinamico team dirigenziale: Stefan Hofer, presidente, Manuela Forrer, vicepresidente e io come direttore. Siamo tutti cavalli da lavoro e persone d’azione (ride). Grazie alla politica familiare del Land, molte comunità dell’Alto Adige hanno sviluppato una forte consapevolezza dell’importanza della cura dei bambini piccoli. Inoltre, negli ultimi anni è aumentato il numero delle donne che lavorano, anche nelle zone rurali. La situazione familiare di molti è cambiata. Non sempre i nonni sono disponibili, comprese le famiglie provenienti da altre parti d’Italia o dall’estero. Anche le aziende stanno adottando sempre più misure per migliorare la conciliabilità tra famiglia e carriera. Abbiamo molti accordi con grandi aziende.

Quanti asili nido gestisce attualmente la cooperativa sociale Coccinella?

Petra Bisaglia: In totale gestiamo attualmente 17 asili nido e supportiamo 12 assistenti all’infanzia. Negli ultimi mesi abbiamo aperto quattro nuovi asili nido: a ottobre 2022 è seguito l’asilo nido a Terento, a gennaio l’asilo nido a Gries presso Bolzano, l’asilo nido a Sant’Andrea a Bressanone. a febbraio/marzo e recentemente ci siamo trasferiti da Milland al nuovo corso di cavalli Kita. Dall’asilo nido esistente abbiamo realizzato un asilo nido con un asilo nido aziendale e un asilo nido comunitario. E nella maggior parte degli asili nido della cooperativa i posti per l’autunno 2023 sono già pieni.

Quali pensi siano le sfide più grandi in questo lavoro?

Petra Bisaglia: Lavorare con bambini di tutte le età è sempre una sfida. Spesso si sottovaluta il fatto che anche il lavoro genitoriale ne fa parte. Siamo in costante contatto con i genitori, è un partenariato educativo e ovviamente ci sono anche situazioni familiari difficili che incidono sulla presa in carico. Allo stesso tempo, lavorare con i bambini ripaga molto.

Chi supporta i supervisori in situazioni difficili?

Petra Bisaglia: Abbiamo educatori che accompagnano l’asilo nido. Attualmente sono previste otto ore settimanali di sostegno educativo per un asilo nido con 20 bambini. Per due mezze giornate, i pedagoghi accompagnano l’équipe sul posto, fanno osservazioni e sono l’interlocutore delle famiglie. Inoltre, i nostri dipendenti possono beneficiare di 10 ore di supervisione all’anno, indipendentemente dalle 35 ore di formazione continua all’anno attualmente previste. È molto. Tutti i supervisori sono consulenti esterni. Supportano la squadra, la rafforzano e la aiutano ad affrontare situazioni particolari.

C’è carenza di personale per l’infanzia?

Petra Bisaglia: Sì, è un problema. In questo settore c’è carenza di personale semplicemente a causa della crescita degli spazi per l’infanzia. Questa situazione è esplosa negli ultimi cinque anni. E sebbene ogni anno vengano offerti due corsi per professionisti della prima infanzia dalla scuola tecnica tedesca e solitamente uno da quella italiana, non ci sono abbastanza diplomati per coprire tutte le esigenze. Inoltre, non tutti entrano sempre nella professione, ma seguono una formazione aggiuntiva per poter lavorare all’asilo o iniziare gli studi. A ciò si aggiunge la fluttuazione complessivamente più elevata nel settore sociale. Ciò è probabilmente dovuto anche alla situazione salariale. La cooperativa Coccinella conta attualmente 110 dipendenti, molti dei quali part-time, tra cui tre educatori uomini. Sarebbe bello se più uomini frequentassero l’asilo nido, perché ne traggono vantaggio i bambini e le squadre.

In cosa differisce l’offerta della cooperativa sociale Coccinella da quella degli altri fornitori di servizi?

Petra Bisaglia: La passione della cooperativa Coccinella è il bilinguismo. Da anni viviamo con successo questo concetto pedagogico: tutti i nostri servizi, compresa la routine quotidiana, sono bilingue, con specialisti nella rispettiva lingua madre. I vantaggi di essere bilingue a questa età sono enormi. Troviamo che dopo i tre anni i bambini hanno un buon rapporto con la seconda lingua, la capiscono e in alcuni casi già la parlano. Il fatto che questo tipo di bilinguismo non si perpetui nel sistema scolastico è un’altra questione. Sicuramente servono soluzioni più diversificate. Ma come cooperativa privata abbiamo sicuramente altre opzioni.

Come datore di lavoro locale ci distinguiamo anche dai grandi player che arrivano in Alto Adige da fuori provincia. Il legame con le persone che lavorano per noi è importante per noi, per questo ci impegniamo a garantire le migliori condizioni di lavoro e standard di assistenza possibili. Negli ultimi anni abbiamo investito molto in questo settore. Se perdiamo questa forza, saremo intercambiabili con altri fornitori. E non dovrebbe esserlo.

Come evolverà l’assistenza all’infanzia in Alto Adige?

Sarebbe importante che ogni famiglia che necessita di uno spazio per l’infanzia ne ottenga uno. Attualmente non è così, nonostante il notevole lavoro di sviluppo ed espansione di questo settore. Ci sono ancora posti dove non ci sono babysitter o asili nido. Dovremmo anche praticare maggiormente il bilinguismo. E infine, mi auguro che le condizioni di lavoro dei dipendenti del nostro dipartimento migliorino. Recentemente siamo stati in grado di apportare miglioramenti significativi grazie agli aumenti salariali, ma c’è ancora margine di miglioramento.

Grazie per l’intervista!