Diversi leader europei stanno chiaramente trattando la crisi energetica in modo diverso dal nostro Primo Ministro Mark Rutte. Viene criticato per aver mostrato troppo poca leadership. “Come leader, devi avere una storia, con un ‘perché'”, afferma la professoressa Janka Stoker.

Come Primo Ministro, Mark Rutte è comunque meno ascoltato di molti altri colleghi europei.

L’Ucraina paga in vite umane

L’ex primo ministro Boris Johnson ha precedentemente invitato i britannici a sopportare le bollette energetiche “nella lotta contro il malvagio Putin, che affliggerà le famiglie europee questo inverno”. Il presidente francese Emmanuel Macron, dal canto suo, ha parlato pubblicamente di “una svolta nella storia” e “della fine dell’incoscienza”.

Sanna Marin, primo ministro finlandese, ha affermato che “sopravviveremo al lungo inverno e al ricatto della Russia finché rimarremo uniti, perseveranti e coraggiosi”. A seguire: ‘Dobbiamo perseverare per proteggere i valori europei e il nostro sistema giuridico. Ora lo paghiamo in euro, l’Ucraina in vite umane”.

Affari e senza fronzoli

La professoressa di leadership e cambiamento organizzativo all’Università di Groningen, Janka Stoker, capisce che Rutte fa le cose in modo diverso: “In parte ha a che fare con lo stile personale. È stato il nostro Primo Ministro per un po’ e ha avuto molto successo con un certo stile, sempre rieletto. Questo stile è pragmatico, pragmatico, problem solving. Vision è una parola molto grossa.

Stoker lo definisce un “atteggiamento di tipo manageriale”. Ma questi tempi richiedono un diverso tipo di leadership e una storia diversa, dice il professore. “È sempre difficile per i leader perché hanno mostrato un certo comportamento e questo li ha resi di successo. Ora in realtà devono farlo in modo diverso. Speri che i leader riconoscano che la situazione richiede un cambiamento nel comportamento”.

Catturato da altoparlanti ispirati

Stoker non pensa che gli olandesi siano troppo moderati per le grandi parole e gesti usati dai leader stranieri. “Noi olandesi siamo in parte molto semplici, ma siamo anche toccati da oratori ispiratori che hanno una storia”.

Parla del successo di Thierry Baudet alle elezioni del Consiglio provinciale del 2019. “Aveva una storia enorme e improvvisamente è diventato il più grande”.

“La storia può davvero catturare”

“Guarda Pim Fortuyn, il suo successo. Anche lui aveva una storia”, continua Stoker. Ma questo non ti ferma: “Avere una storia non significa che devi sederti su un trono come un Re Sole teatrale. Il modo in cui racconti la tua storia può essere ancora molto olandese”.

“Capisco anche che non dovresti mettere un francese o un americano nei Paesi Bassi, perché poi la gente inizia a ridere davvero tanto. Ma ciò non significa che la storia in sé non sia molto importante e possa davvero risuonare con le persone”.

dare qualcosa a cui aggrapparsi

Secondo Stoker, che ha scritto il libro Buoni leader in tempi incerti ha scritto, un leader nel 2022 dovrebbe cercare soprattutto la connessione con le persone. “Come leader devi avere una storia, con un ‘perché’. Questi sono tempi difficili, tempi incerti, ma perché stiamo facendo certe cose adesso?”

“Vuoi anche una storia che offra qualcosa da ricordare. E questo non significa necessariamente che tutti i problemi siano stati risolti, ma che hai un po’ più di chiarezza”.

Per accedere

Anche se è un messaggio noioso, dice Stoker. “È meglio che non sapere nulla. Infine, è molto importante che tu sappia come connetterti correttamente in momenti come questo”.

“Può sembrare un po’ vago o un po’ morbido, ma in realtà vuoi un leader che dica: ‘Sento la tua paura, capisco che è complicato per le persone e in realtà siamo tutti qui per risolverlo. . Sottolineiamolo siamo insieme e che l’interesse comune è molto importante in tempi come questi”.